In iedere organisatie
kunnen dingen beter.
Maar de waan van de dag wint, dezelfde problemen blijven terugkomen en er wordt hard gewerkt zonder dat duidelijk is of de organisatie echt vooruitgaat.
RijnCon bouwt mee aan een verbetersysteem, zodat duidelijk is waar u aan werkt, wat prioriteit krijgt en wie waarvoor verantwoordelijk is.
Voorbeeld uit een verbeterportfolio: één plek, één eigenaar per opgave, één ritme. Bekijk het werkende voorbeeld
Vertrouwd door toonaangevende opdrachtgevers
Het vraagstuk
Als het druk wordt, wijkt verbeteren.
Verbeteren komt er altijd bij, en dus komt het er niet van. Na een audit, een incident of een tegenvallende rapportage is er aandacht. Er wordt een plan gemaakt, mensen doen mee. Dan komt er een piek in het werk en zakt het weg. Een half jaar later ligt er een nieuwe aanleiding en begint het opnieuw.
Dat ligt niet aan de wil. Het ligt eraan dat de operatie tot in detail is ingericht en verbeteren niet. Wat vandaag misgaat in de operatie merkt iedereen vandaag; wat u vandaag niet aan verbetering doet, merkt niemand. Die scheefheid beslist elke keer opnieuw, zonder dat iemand er een besluit over neemt.
Er gebeurt van alles, maar ik heb onvoldoende grip op waar we aan verbeteren, waarom dát prioriteit heeft en of het daadwerkelijk resultaat oplevert.
Herkenbare symptomen
- Strategie en operatie zijn onvoldoende verbonden
- Overzicht over lopende verbeteringen ontbreekt
- Prioriteiten concurreren, alles lijkt belangrijk
- Eigenaarschap is onduidelijk
- Voortgang en effect worden onvoldoende gevolgd
Verbeteren moet je organiseren.
Veel activiteit, onvoldoende structurele vooruitgang. Verbeteren zou geen losse activiteit naast het werk moeten zijn. Het hoort onderdeel te zijn van hoe een organisatie wordt bestuurd.
Wat belangrijk is, hoort net zo goed georganiseerd te zijn als wat urgent is.
Onze rol
Van losse verbeterinitiatieven naar één manier van verbeteren.
Wij werken op het snijvlak van mensen, processen en technologie, en brengen ervaring mee uit complexe projectorganisaties, industrie, publieke sector en maakbedrijven.
- Werkwijze
- Samen bouwen, niet overnemen
- Resultaat
- Een systeem dat blijft werken zonder ons
- Regio
- Nederland en België
Benieuwd hoe dat in de praktijk gaat? Bekijk de werkwijze
Het verbetersysteem
Vier onderdelen die samen één systeem vormen.
-
Richting
Strategie vertalen naar concrete verbeteropgaven, zodat elk initiatief te herleiden is naar waar u naartoe wilt.
-
Overzicht
Één plek waar alles staat: kansen en problemen, lopende initiatieven, voortgang en resultaat.
-
Prioriteit & eigenaarschap
Expliciete keuzes over wat eerst komt, wie het draagt en wat bewust stopt of wacht.
-
Sturing & ritme
Een vast ritme waarin voortgang wordt besproken, blokkades worden opgelost en wat blijft liggen omhoog gaat.
Expertise
Middelen binnen het systeem.
- Continu verbeteren Verankeren in de dagelijkse manier van werken en sturen.
- Procesverbetering & Lean Six Sigma Betere kwaliteit en tijdigheid door verspilling en variatie te verminderen.
- Verandermanagement Veranderingen die worden gedragen, toegepast en volgehouden.
- Data & Business Intelligence Inzicht en sturing op basis van betrouwbare cijfers in plaats van aannames.
- Digitalisering & AI Tijd van medewerkers effectiever inzetten met gerichte, werkende use cases.
- Project- & portfoliosturing Grip op voortgang, capaciteit en resultaat over het hele portfolio.
Onze belofte
Waar u ons aan mag houden.
- Wij werken van directiekamer tot werkvloer
- Het eindproduct is een werkwijze, geen rapport
- Wat we bouwen, blijft van u
- Vooraf afgesproken waarop u ons afrekent
Klinkt dit als hoe u het wilt hebben? Plan een kennismaking
Van brandjes blussen naar besturen.
In de praktijk
Waar wij hebben gewerkt.
Ervaring opgebouwd in omgevingen waar veel tegelijk speelt: grote projecten, complexe ketens, strenge eisen en beperkte capaciteit.
Is verbeteren bij u georganiseerd?
Tien vragen waarmee u het in vijf minuten toetst. U ziet direct waar het fundament staat en waar het rammelt. Zonder gegevens achter te laten.
Volgende stap
Beginnen bij de vraag waar u grip op mist.
Vrijblijvend, en altijd met een concreet vervolgadvies.
-
01
Kennismaking
Een uur. We kijken hoe verbeteren nu is georganiseerd en waar de meeste winst zit.
-
02
Scan en plan van aanpak
Wij toetsen de situatie aan het framework en presenteren een plan. U besluit.
-
03
Samen uitrollen
Wij bouwen mét uw mensen. Bekijk de werkwijze.
Martijn van Rijnsoever
Eigenaar RijnCon B.V.
- E-mailinfo@rijncon.com
- LinkedInmartijn-van-rijnsoever
- BereikbaarMa t/m vr, 9.00 tot 17.00 uur
Veelgestelde vragen
Wat u waarschijnlijk wilt weten.
Wat kost een traject?
Wij werken met een uurtarief. Hoeveel inzet nodig is en over welke periode, bepalen we samen na een eerste scan. Dat hangt af van de omvang van de organisatie en van hoeveel er al staat. U weet vooraf waar u aan toe bent.
Hoe lang duurt het opzetten van een verbetersysteem?
Dat verschilt sterk per organisatie, en wij vinden het eerlijker om daar geen standaardtermijn op te plakken. Het hangt vooral af van drie dingen: hoeveel er al ligt, hoeveel veranderbereidheid er is, en hoe snel de organisatie de nieuwe rollen zelf oppakt. Wij bouwen het systeem niet vóór u maar mét u, dus uw eigen tempo bepaalt het grootste deel.
Wat gebeurt er in de eerste weken?
We beginnen met een scan: hoe is verbeteren nu georganiseerd, afgezet tegen ons framework. Dat levert een presentatie op met een plan van aanpak. Daarin besluit u of u het traject op deze manier wilt aanvliegen. U zit dus niet vast aan een langlopend traject voordat u weet wat er ligt. De hele werkwijze, stap voor stap.
Wij hebben al eens een traject gehad dat is stilgevallen. Wat doen jullie anders?
Meestal omdat het naast het werk hing in plaats van erin. Wij bouwen wat aansluit op hoe uw organisatie al werkt, samen met uw proceseigenaren en afdelingshoofden, en beleggen het in uw eigen overlegritme. Wat niemands agenda haalt, valt vanzelf weer stil.
Hoeveel tijd kost dit onze eigen mensen?
In het begin vraagt het tijd van een klein aantal mensen: degenen die het systeem gaan dragen. Daarna levert het tijd op. Nu wordt er op veel plekken tegelijk verbeterd zonder gedeelde richting; met structuur gaat diezelfde inzet naar wat er werkelijk toe doet.
Werkt dit ook als wij geen aparte verbeterafdeling hebben?
Het hoeft geen eigen afdeling te zijn. Wel moet het ergens belegd zijn, bij kwaliteit, procesbeheer, continu verbeteren, hoe u het ook noemt. In de praktijk is dat er bij vrijwel elke organisatie waar wij komen, alleen is de rol vaak niet scherp belegd. Dat is dan het eerste wat we samen rechtzetten.
Hoe weten we of het effect heeft gehad?
Volledig zuiver meten kan niet: u weet nooit hoe het zou zijn gelopen zonder. Daarom leggen we bij de start vast welke cijfers we volgen, en kijken we daarnaast of het systeem draait: worden initiatieven afgerond, houdt het ritme stand, wordt er tijdig geëscaleerd. De resultaten zelf leest u af aan uw eigen cijfers; wij zorgen dat er een systeem staat dat die beweging zichtbaar maakt. Op vaste momenten kijken we daar samen naar terug.